Autokratické (autoritárske) vedenie: výhody a nevýhody

Jednou z tém, v ktorej Sociálna psychológia mávať organizačná psychológia je to vedenie a v týchto subdisciplínach vedy o správaní sa veľa výskumov vydalo týmto smerom.

Ako ovplyvňuje vedenie naše zdravie pri práci? A náš výkon? To sú niektoré z otázok, ktoré si vedci položili a pokúsili sa na ne odpovedať.

• Súvisiaci článok: „10 rozdielov medzi šéfom a vodcom"

Záujem psychológie o pochopenie štýlov vedenia

Typ vedenia, ktorý vykonávajú nadriadení, bude mať vždy dôsledky na pracovníkov (alebo podriadených, ak nehovoríme o pracovisku). Zvyčajne často sa o ňom hovorí o negatívnych alebo pozitívnych štýloch vedenia v závislosti od dôsledkov pre podriadených. Napríklad transformačný štýl vedenia sa považuje za pozitívny, pretože zohľadňuje potreby pracovníkov a pozitívne ovplyvňuje znižovanie stresu.

Musí sa však vziať do úvahy, že situácia určí, či je štýl vedenia dobrý alebo zlý, pretože v závislosti od typu úloh, ktoré sa majú vykonávať, profilu zamestnancov atď., budú v danom konkrétnom kontexte, v konkrétnej organizácii, existovať určité výhody a nevýhody uplatnenia jedného alebo druhého štýlu s úspech.

V tomto článku pozrime sa na najdôležitejšie charakteristiky autokratického vedenia a odhalíme jeho výhody a nevýhody.

• Mohlo by vás zaujímať: „10 osobnostných vlastností vodcu"

Autokratické vedenie - čo to je?

Autokratický štýl vedenia je vo firmách jedným z najbežnejších. Vyznačuje sa jednosmerným štýlom vedenia, v ktorom sú nadriadení tí, ktorí rozhodujú a stanovujú pokyny bez účasti skupiny. Vodca združuje moc a zamestnanci sa riadia jeho príkazmi.

Autokratické vedenie je mimo pracoviska vedenie, ktoré používajú diktátori, a preto nemá veľmi dobrú povesť. Autoritárske vedenie bolo kritizované za niekoľko faktorov:

• Historicky sa autokratické vedenie spájalo s tyranmi a diktátormi.

• Autokratické vedenie sa stalo charakteristickým štýlom pre supervízorov, ktorí nedostatok zručností, odbornej prípravy a skúseností a samozrejme nedostatok na úrovni komunikatívny.

• Dnes sa očakávania pracovníkov zmenili a motivační vodcovia sa lepšie hodia do prostredí so skúsenými zamestnancami.

• Niektorým ľuďom je nepríjemné pracovať pre autokratických vodcov, pretože si myslia, že napriek tomu existuje autoritárstvo od vhodného štýlu riadenia po školenie neskúseného personálu alebo implementáciu konzistentných procesov kontroly kvality.

Napriek tomu, že v posledných desaťročiach sú populárnejšie iné štýly vedenia (napríklad demokratické vedenie), pravda je taká, že autokratický štýl má aj svoje výhody.

Odporúčaný článok: „Užitočné psychologické kľúče na zlepšenie obchodného vedenia"

Charakteristika autokratického vodcu

Autokratickí vodcovia majú rôzne vlastnosti, ktoré ich definujú. Sú to tieto:

• Očakávania majú jasno čo by sa malo robiť a o tom, čo a ako by sa mali robiť veci
• Je silne zameraný na velenie a kontrola zamestnancov
• Je to jeden spôsob. Vedúci činia rozhodnutia a podriadení sa riadia príkazmi bez toho, aby mohli prejaviť svoj názor
• Vodca sa centralizuje všetky autority

• Mohlo by vás zaujímať: „Ak máte veľké vodcovské dary, pravdepodobne vynikáte v týchto druhoch inteligencie."

Výhoda

Autokratické vedenie je prospešné, ak sa používa v situáciách, keď je málo času na skupinové rozhodnutia alebo je vodca najskúsenejším členom skupiny. Preto, keď je potrebné prijímať rýchle a rozhodné rozhodnutia, je to najlepšia alternatíva. Napríklad v povolaniach, v ktorých sa vyskytujú mimoriadne situácie: záchranári, armáda, polícia, hasiči atď.

Rovnako môže byť autokratické vedenie efektívne u zamestnancov, ktorí si vyžadujú dôkladnú ostražitosť nad svojimi úlohami, ako To im bráni v relaxácii a zvyšuje sa výkon, produktivita a rýchlosť, s akou pracujú zamestnanie

Nevýhody

Kritika tohto štýlu vedenia je založená na rade nevýhod, ktoré sú dôsledkom uplatňovania tohto typu vedenia. Autoritársky vodca nezohľadňuje názor pracovníkov a zamestnancov, pretože pre neho sú to jednoducho jednotlivci, ktorí sa musia riadiť jeho príkazmi. Mnoho zamestnancov sa môže cítiť nedocenených a podhodnotených, čo vedie k rozhodnutiu opustiť spoločnosť.

Štúdie preukázali, že niektorí pracovníci majú pri tomto type vedenia menej práce a že, ako ukazujú vedecké údaje, má to na ne väčší negatívny vplyv stres (alebo syndróm vyhorenia) a blahobyt pracovníkov, na rozdiel od iných druhov vodcovstva, napríklad transformačných. Neodporúča sa to pre spoločnosti, ktorých intelektuálnym kapitálom je kreativita.

Ďalšie štýly vedenia

V dnešnej dobe veľa spoločností sa rozhodne pre iné štýly vedenia, napríklad transformačné alebo demokratické, pretože autoritárske vedenie obmedzuje rozvoj svojich pracovníkov. Očakávania pracovníkov sa navyše za posledné desaťročia zmenili a pracovníci sú čoraz náročnejší. Ako už bolo uvedené, úspech alebo neúspech vodcovského štýlu určí situácia a hoci štýl riadenia môže byť dobrý pre organizáciu, nemusí byť dobrý iné.

Štýly vedenia, ktoré sa dnes v spoločnostiach najviac používajú, sú okrem autoritárskeho vedenia aj tieto:

• Demokratické vedenie
• Vedenie Laissez-faire
• Transakčné vedenie
• Transformačné vedenie

• Ak sa chcete ponoriť do týchto štýlov vedenia, môžete navštíviť náš článok: „Druhy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"